8+
パートナー国
10+
パートナー企業
2023
設立年
3
事業の扉
日本を起点に、8か国のパートナーと。
- イタリア
- インド
- インドネシア
- シンガポール
- タイ
- バングラデシュ
- ほか
契約・取引実績のあるパートナーの所在国です（社名は非公開）。
Care Link
Specialty Pharma × Last Mile
患者の不安を、可視化された安心へ。
薬局から患者宅までのスペシャリティ医薬品ラストワンマイル配送。コールドチェーン管理、服薬継続率の可視化、PSP連携を一気通貫で実現します。
Global Bridge
Import × Export
日本の英知を、世界へ。
海外医薬品・原料の日本市場参入、日本のOTC・サプリメントの海外展開。規制対応から物流まで一括支援します。
garden
Supplement Development
ひとつの製品を、ともに育てる。
サプリメント・健康食品の企画から製造まで。OEM/ODM対応、原料調達、ブランディング支援をワンストップで提供します。
最新の発信
CEO 山本正也が NewsPicks で発信する、医療・ヘルスケアのインサイト
CVS分割が示す垂直統合型ヘルスケアの限界と日本への示唆
CVSの分割報道は、垂直統合型ヘルスケアモデルの限界を如実に示している。保険（Aetna）・薬局・クリニックを束ねて「ワンストップ」の医療サービスを実現するという構想は、買収から数年でコスト圧力と株主の期待の狭間に挟まれた格好だ。 興味深いのは、分割の背景にある構造的な緊張だ。薬局事業は薬価交渉の圧力と調剤報酬の低下が続き、保険事業はメディケア・アドバンテージの損害率悪化に直面している。二つのビジネスが互いの重荷になるという状況は、統合シナジーの前提そのものが崩れつつあることを示唆する。 日本の文脈に引き寄せると、調剤薬局と保険者機能の統合は制度上まだ議論の端緒にもついていないが、CVSが辿った道は「統合で何を達成し、なぜ限界が来たか」を整理する上で参照価値がある。医療の垂直統合は患者体験の改善に資し得る一方、事業規律やインセンティブ設計を誤ると組織が重くなる。分割後の両社がそれぞれの機能をどう磨くか、引き続き注目したい。
美容医療への負担金提唱 ― 医師偏在是正策としての有効性と限界
財務省がこのタイミングで「美容医療への負担金」という論点を持ち出したことは、医師偏在問題への財政当局の問題意識の高まりとして素直に読める。ただ、政策設計の難しさはここからだと思う。 美容医療は自由診療であり、患者の「選好」と医師の「選択」が重なる領域だ。負担金を課せば一定の抑止力にはなるかもしれないが、美容医療に向かう医師の動機は報酬水準だけでなく、労働環境や裁量の広さも含む。財務的な負担を上乗せしたとして、その医師が地域医療や救急に戻るかは別の問いだ。 また、「負担金の使途を偏在是正に充てる」という構図は理論的には整合するが、財源の流れが見えにくくなるほど政策の効果検証が難しくなる。補助金と規制のセットで設計するのか、診療報酬体系との整合をどう取るのか、全体像を見ないと評価しにくい。 医師偏在は一つの手段で解けるほど単純ではない。今回の提唱が、多面的な議論を引き出す契機になるかが問われる。
OTC乱用のSNS可視化 ― 規制の抜け穴と介入設計の本質的課題
SNSに投稿された内容をもとにOTCの乱用実態を可視化するという手法は、リアルワールドの情報源として今後の薬事政策にも示唆を持つと感じた。 今回の分析で浮き彫りになった点として特に重要なのは、規制の「網の目」をくぐっている品目が悪用されているという構造だ。処方薬や第1類OTCには購入制限や薬剤師の関与があるが、それを意識的に避けて「未規制」の品目に需要が流れているとすれば、規制強化が乱用を別の品目へ押し出すリスクも考えておく必要がある。 一方、SNSデータは自己申告であり、投稿者の年齢や重症度は確認できない。分析の解像度をどう上げるか、また自殺企図と遊び感覚の乱用を同列に扱っていないかも、政策立案に使う前に精査したい点だ。 処方薬依存だけでなく、市販薬の過剰摂取も含めた包括的な早期介入の仕組みを設計する段階に来ていると思う。入口の規制論だけでなく、背景にある精神的苦痛へのアクセスをどう作るかが本質的な問いだろう。